A.在項目開始的時候
B.在項目結束的時候
C.商業(yè)發(fā)起人要求的時候
D.在項目的每一個階段結束時
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A.有助于確定如何著手處理并計劃風險活動
B.監(jiān)控剩余風險，識別新的風險并實施風險降低計劃
C.確定哪些風險可能會影響項目，并將其特征做書面記錄
D.制定風險應對措施，以便抓住機遇、降低對項目的威脅
A.組建項目團隊
B.實施采購
C.控制進度
D.估算活動資源
A.建立項目章程
B.收集需求
C.創(chuàng)建WBS
D.定義范圍
A.趨勢分析
B.績效評估
C.發(fā)布信息的工具
D.偏差分析
A.這屬于很高的質量，因為超過了客戶的期望
B.這是不可接受的，因為鍍金發(fā)生了，這是不可取的
C.這意味著可以從同一客戶獲得重復的業(yè)務
D.因為客戶滿意了，所以不屬于范圍蔓延
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）