A.被動規(guī)避
B.緩解風(fēng)險
C.積極面對
D.偏轉(zhuǎn)避險
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你可能感興趣的試題
A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與運作定義
A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入項
B.為運作定義做準備
C.為繪制控制圖做準備
D.作為質(zhì)量保證的一個輸入項
A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進展，以此來把風(fēng)險管理計劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補救的行為來代替風(fēng)險管理
C.周期性的風(fēng)險審計和項目風(fēng)險評估
D.建立一個知識庫或風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以此作為由項目中吸取遭受風(fēng)險的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）