背景材料:
20世紀50年代,日本的汽車制造業(yè)實力并不強,應(yīng)此美國的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里,對美國顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產(chǎn)的弱點熟視無睹,日本人就正好抓住了美國汽車制造業(yè)偏重生產(chǎn)不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點,研制出了為很多美國人喜愛的小巧靈便、油耗小、價格低、乘坐舒適的小汽車,意迅速的速度占領(lǐng)了美國市場,美國汽車制造商因為無準備面對日本人的突然襲擊,因此一敗涂地。
問題:
日本汽車制造商的做法屬于商務(wù)策劃競爭策劃之()。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
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背景材料:
006年7月,劉翔在瑞士洛桑田徑超級大獎賽男子110米欄比賽中以12秒88的成績打破世界紀錄,在劉翔破紀錄當(dāng)天,劉翔代言的可口可樂、耐克、伊利等全部投放了網(wǎng)絡(luò)廣告,其中,耐克當(dāng)天趕制出的電子廣告,在上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。劉翔13日歸國時,身穿耐克特意趕制的印有“12.88”的T恤,《北京晨報》和上?!稏|方體育日報》刊登了耐克的12秒88廣告。當(dāng)天下午,北京王府井大街和上海淮海路的耐克戶外廣告,都換成了12秒88的巨幅廣告??煽诳蓸吩趧⑾杵萍o錄之后,也迅速召開了會議,但相比耐克,可口可樂只推出網(wǎng)絡(luò)廣告等部分內(nèi)容,這與耐克的“兇猛”營銷無法比擬。
問題:
這次事件營銷的案例說明了策劃應(yīng)具有的基本特征之()。
A.一定的虛擬性
B.相對的新穎性
C.相對的超前性
D.可操作性
最新試題
無意識向有意識轉(zhuǎn)化是古代社會的策劃主體的特征。
剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價銷售以達到吸引人氣作用,是創(chuàng)意方法中組合法的運用。
重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃,局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。
競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是()
策劃書盡量按照()表達,不能用復(fù)雜的邏輯表達。
用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
設(shè)立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài),對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進行理性的規(guī)劃。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是:()和專有名詞化。
“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。