A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
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A、記錄和描述
B、甑別與評價
C、回顧和展示
D、學(xué)習(xí)與討論
A、適用于被考核人數(shù)較少的情況
B、考核過程比較復(fù)雜
C、不利于管理控制
D、具有很強的激勵和鞭策員工的功能
A、行為
B、控制
C、特質(zhì)
D、戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略
B、職能
C、人員
D、資源
A、客戶關(guān)系示意圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、魚刺圖
A、自下而上
B、平行
C、自上而下
D、自上而下或自下而上
A、自己的利益受損
B、自己被蒙在鼓里
C、人際關(guān)系緊張
D、職位不保
A、人力資源管理者
B、基層員工
C、客戶
D、企業(yè)的CEO及各級管理人員
A、宗旨
B、使命
C、發(fā)展目標(biāo)
D、發(fā)展戰(zhàn)略
A、調(diào)研和準(zhǔn)備
B、分工和合作
C、培訓(xùn)和研討
D、溝通和協(xié)調(diào)
最新試題
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
相對評價法都是主觀評價方法。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。