A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
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A、超出顧客需要的服務,為顧客提供意想不到的服務
B、實現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質的不斷提升,以適應企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應性
E、股東預期的實現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計劃
D、事中控制
E、事后考核
A、績效就是完成工作任務
B、績效就是工作結果或產(chǎn)出
C、績效就是行為
D、績效是結果與過程的統(tǒng)一體
E、績效=做了什么(實際收益)+能做什么(預期收益)
A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點,保持一致性
B、同上級職位的指標一致也有不同
C、重要的工作反復考核
D、避免沒有層級地重復考核同一項工作
E、避免自己考核自己
A、效益類
B、營運類
C、成本類
D、細化類
E、公司類
最新試題
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
團隊的特點有()。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
相對評價法都是主觀評價方法。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。