A.增加了載量,減少了費(fèi)用
B.提高了運(yùn)輸效率
C.投資較小、收效較快
D.不限貨物范圍
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A、由承運(yùn)人提供,一般來(lái)說(shuō),托盤(pán)結(jié)構(gòu)比較堅(jiān)固耐用,一般可使用五、六;
B、由貨方自備簡(jiǎn)易托盤(pán),一般來(lái)說(shuō),托盤(pán)結(jié)構(gòu)比較堅(jiān)固耐用,一般可使用五、六次;
C、由貨方自備簡(jiǎn)易托盤(pán),一般來(lái)說(shuō),托盤(pán)成本較低,僅供一次性使用
D、由承運(yùn)人提供,一般來(lái)說(shuō)托盤(pán)成本較低,僅供一次性使用
A.拖車(chē)運(yùn)輸
B.零擔(dān)貨物運(yùn)輸
C.整車(chē)運(yùn)輸
D.公路集裝箱運(yùn)輸
A、以整箱搬運(yùn),極大的方便了運(yùn)輸、裝船和卸港
B、由一個(gè)承運(yùn)人負(fù)責(zé)全程運(yùn)輸,簡(jiǎn)化貨運(yùn)手續(xù)
C、抵抗風(fēng)雨、避光、抗震,能夠最大限度的減少貨損
D、可以實(shí)現(xiàn)“門(mén)到門(mén)”運(yùn)輸
A、應(yīng)事先掌握貨物的到達(dá)日期、品種、數(shù)量
B、為使得作業(yè)流程更加機(jī)動(dòng)靈活,應(yīng)在貨物到達(dá)后進(jìn)行臨時(shí)的調(diào)整停車(chē)位置
C、應(yīng)配合停泊信息協(xié)調(diào)進(jìn)出貨車(chē)的交通問(wèn)題
D、應(yīng)盡可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)送貨車(chē)的到達(dá)日程
A、各經(jīng)營(yíng)主體的商業(yè)秘密不易保密,有些貨主不愿參與
B、規(guī)?;瘞?lái)的經(jīng)濟(jì)虧損
C、利益分配上的矛盾
D、組織協(xié)調(diào)工作難度大
最新試題
配送規(guī)劃指標(biāo)包括()。
分析配送成本適用于什么對(duì)象以此作為控制配送成本的依據(jù),可將使用對(duì)象按()進(jìn)行劃分。
作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動(dòng)對(duì)()所承擔(dān)的義務(wù)。
配送中心運(yùn)營(yíng)成本有利于將一些不合理的配送活動(dòng)從()分離出來(lái)。
配送基本能力是這些()的綜合表現(xiàn)。
以下屬于集運(yùn)通常采用措施的是()。
配送需求結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次,其中策略性需求,包括策略目標(biāo),如(),要建立信息共享機(jī)制以實(shí)現(xiàn)配送信息的共享與溝通。
下列屬于配送績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的是()。
人員利用率是用以評(píng)估配送人員的(),以衡量配送人員的能力負(fù)荷與作業(yè)績(jī)效,確定是否增添或減少司機(jī)人手,在保證安全駕駛和成本控制之間取得平衡。
DRP的編制步驟包括()。