A.臨時性咨詢
B.長遠式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
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A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項目建議書
B.項目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C.演示時間沒有超過招投標會議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標意向表
A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢
C、生產(chǎn)管理者咨詢
D、經(jīng)營管理者咨詢
E、企業(yè)外來人員咨詢
A.咨詢公司
B.廣大消費者
C.管理工作
D.咨詢客體
A、開放式工作作風
B、間接式工作作風
C、直接式工作作風
D、封閉式工作作風
A.學生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
最新試題
商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。