A、服務(wù)性
B、主導(dǎo)型
C、參考性
D、知識(shí)性
E、智能性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問(wèn)題
B、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
C、企業(yè)的定價(jià)策略問(wèn)題
D、企業(yè)盈利分配問(wèn)題
A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
A.客戶(hù)的要求
B.咨詢(xún)課題的性質(zhì)
C.客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系戶(hù)
D.咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
E.咨詢(xún)公司自己的愛(ài)好
A.表達(dá)溝通能力
B.承壓能力
C.快速學(xué)習(xí)能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶(hù)是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源
B.客戶(hù)能否接受方案實(shí)施的成本
C.客戶(hù)是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶(hù)是否能夠接受這一方案的預(yù)期結(jié)果
E.咨詢(xún)方案同客戶(hù)的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用？
客戶(hù)參與最理想的情形是，客戶(hù)能夠提供一個(gè)小組同咨詢(xún)師進(jìn)行合作，共同考察咨詢(xún)師所提出的備擇方案。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。