A.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計(jì)劃、里程碑時(shí)間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
B.應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所在地法律政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應(yīng)當(dāng)涵蓋項(xiàng)目建設(shè)可行性分析、里程碑時(shí)間、項(xiàng)目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容
D.應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應(yīng)形成書面記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員

A.有助于在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，節(jié)約成本、提高效率
B.招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃有助于明晰招標(biāo)采購(gòu)備參與主體的權(quán)利義務(wù)界限，分清責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用
C.招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程中各參與主體之間的紛爭(zhēng)
D.通過(guò)將需要簽訂的合同進(jìn)行合理優(yōu)化組合，梳理形成清晰的合同體系
E.為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)而做出的全局性統(tǒng)籌安排，是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)系列活動(dòng)的系統(tǒng)性籌劃

A.項(xiàng)目總體需求分析
B.項(xiàng)目總體投資分析
C.初步規(guī)劃決策分析
D.招標(biāo)方案編制文件
E.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析

A.減少浪費(fèi)，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無(wú)用的組織、程序和資源投入
B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項(xiàng)目推進(jìn)的冗余
C.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
D.要求項(xiàng)目全流程的順暢不間斷

A.注重過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性
B.注重績(jī)效評(píng)價(jià)，并及時(shí)根據(jù)績(jī)效分析做出方案調(diào)整
C.注重對(duì)方需求，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
D.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性

A.確定最小合同單元
B.確定招標(biāo)合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元

A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元

A.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析
B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書

A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責(zé)任分配法
D.順序法

A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個(gè)合同之間的邏輯體系
D.便于實(shí)現(xiàn)合同績(jī)效管理目標(biāo)