A.研究開發(fā)R&D,維修,操作和輔助服務(wù)
B.收購,操作和維修
C.R&D,生產(chǎn)制造,操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造,操作和維修
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A.在工作分解結(jié)構(gòu)中,在較低的水平訂定工作價格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流
D.花額外的時間進行估算
A.為所有的項目制定標準
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個的項目生命周期內(nèi),保持嚴格的控制
A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務(wù)工作,簽一份個工時和原材料合同
C.談判達成實盤固定價合同
D.談判達成成本分攤辦法
A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托
A.與業(yè)主的會議
B.與客戶的正式的書面溝通
C.來自客戶的備忘錄
D.發(fā)給客戶的備忘錄
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對過程進行巴雷托Pareto分析
C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn),以便改進項目績效
B.確定框圖管理問題的原因
C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格
D.確定哪些人沒有達到項目績效要求
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
A.人工,原材料,其它直接費用,管理儲備
B.人工,原材料,管理儲備,管理費用
C.管理儲備,人工,其它直接費用,管理費用
D.人工,原材料,其它直接費用,管理費用
A.成本-效果
B.容易達成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報率
最新試題
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查?()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔?()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()