A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價
D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵
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A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵
A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩
A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期
A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程(當(dāng)團(tuán)隊覺得必要時)
C.緊急辦公室,團(tuán)隊成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫,所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A.組織設(shè)計,團(tuán)隊建設(shè),資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃,人員招募,團(tuán)隊發(fā)展
C.業(yè)主管理,團(tuán)隊發(fā)展,項目計劃編制,項目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃,資源外購,團(tuán)隊發(fā)展,業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上
D.在項目質(zhì)量評審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
A.研究開發(fā)R&D,維修,操作和輔助服務(wù)
B.收購,操作和維修
C.R&D,生產(chǎn)制造,操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造,操作和維修
A.在工作分解結(jié)構(gòu)中,在較低的水平訂定工作價格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進(jìn)行交流
D.花額外的時間進(jìn)行估算
最新試題
下圖的項目費(fèi)用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
鏈接管理是()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()