多項選擇題相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有()特征。

A.全局性
B.戰(zhàn)略性
C.高層導(dǎo)向
D.動態(tài)性
E.機制性


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1.多項選擇題企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略選擇與評價
E.戰(zhàn)略實施與控制

2.多項選擇題企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本,它有助于()。

A.明確未來發(fā)展方向
B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑
C.強化溝通
D.資源整合
E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

3.多項選擇題企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有()。

A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合
C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力

4.多項選擇題企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有()。

A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風(fēng)險
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應(yīng)變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性

5.多項選擇題企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu),存在()等不足之處。

A.總部管理層負擔(dān)重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責(zé)任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務(wù)

最新試題

2009年底A公司擬對B公司進行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表

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影響公司經(jīng)營分險的主要因素是()

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簡述證券投資基金的費用構(gòu)成。

題型:問答題

因為由于()風(fēng)險很小,所以國庫券利率=()=純利率+通貨膨脹補償率,即5%=4%+通貨膨脹補償率,所以可以判斷存在通貨膨脹,且通貨膨脹補償率=5%-4%=1%。

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存貨管理中,下列與定貨的批量有關(guān)的成本有()

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與股栗投資相比,下列屬于債券投資特點的是()

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如果利潤對銷售數(shù)量、銷售單價、單位變動成本、固定成本四個因素變化的敏感系數(shù)分別為2、5、-3、-1,則對利潤影響最大的因素是()

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