A.圖尺度評(píng)價(jià)量表法
B.關(guān)鍵事件法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.評(píng)價(jià)中心法
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B.圖尺評(píng)價(jià)量表法
C.行為錨定評(píng)價(jià)量表法
D.關(guān)鍵事件法
A.圖尺度評(píng)價(jià)量表法
B.關(guān)鍵事件法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.評(píng)價(jià)中心法
A.基于個(gè)體業(yè)績比較的績效考評(píng)
B.基于目標(biāo)管理的績效考核
C.基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績效考核
D.基于平衡計(jì)分卡的績效考核
A.充分溝通目標(biāo)管理
B.獨(dú)立確定工作目標(biāo)
C.執(zhí)行目標(biāo)管理
D.營造積極的組織環(huán)境
A.平衡計(jì)分卡法
B.標(biāo)桿超越法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績效計(jì)劃制定的主體有（）
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）