單項選擇題在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經理的領導才能。

A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當的力量作為激發(fā)工具


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年，大部分的預算將用在（）階段。

A.需求調研與分析
B.系統(tǒng)分析與設計
C.實施
D.收尾

4.單項選擇題項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。

A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能分析

5.單項選擇題在"滾動式"計劃中，（）

A.計劃會關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃

6.單項選擇題制訂項目管理計劃的輸入包含（）

A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結構
C.風險管理計劃
D.質量計劃

7.單項選擇題與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）

A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃

8.單項選擇題為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據或證明的情況下被認為是（）因素。

A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經歷史驗證的

10.單項選擇題項目范圍說明書（初步）一般用在（）中。

A.小型項目
B.大型項目
C.日常運作
D.組織的戰(zhàn)略計劃

最新試題

在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）

題型：單項選擇題

即使項目經理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）

題型：單項選擇題

項目經理可以控制（）

題型：單項選擇題

項目管理計劃是（）

題型：單項選擇題

項目執(zhí)行過程中可能出現大量的不同的工作結果。項目經理需要收集有關這些工作結果的信息，例如產生了什么樣的成本、產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經理需要這些信息是為了（）

題型：單項選擇題

（）技術可用于項目收尾過程。

題型：單項選擇題

項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設的工作尤其重要，項目經理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

題型：單項選擇題

項目經理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

題型：單項選擇題

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。

題型：單項選擇題

在"滾動式"計劃中，（）

題型：單項選擇題