A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審計成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本
A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.詢價
A.變更控制委員會
B.指導委員會
C.定量風險分析
D.經(jīng)驗教訓學習過程
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設計
C.實施
D.收尾
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
A.應用領域
B.項目環(huán)境領域
C.通用的管理知識
D.人際關系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
最新試題
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）