A.范圍陳述
B.WBS
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個(gè)外部事件
B.定義產(chǎn)品范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
C.一個(gè)價(jià)值增加性的變更
D.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
A.在項(xiàng)目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
B.修改所有項(xiàng)目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D.會吸取一個(gè)教訓(xùn)
A.進(jìn)行范圍變更決策
B.更新預(yù)算
C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.項(xiàng)目范圍
B.進(jìn)度表
C.工作說明書（SOW）
D.質(zhì)量基線
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
A.范圍確認(rèn)
B.質(zhì)量保證
C.績效報(bào)告
D.質(zhì)量控制
A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行
B.項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
最新試題
（）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請，這個(gè)項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項(xiàng)目。為評估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進(jìn)行比較。
小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
在你項(xiàng)目的啟動階段，管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
你的客戶上個(gè)月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個(gè)項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個(gè)人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個(gè)范圍變更的問題，至少將（）
你想構(gòu)建你的項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員完成獨(dú)立的工作包。這工作包（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）