A.重新設(shè)定人員需求計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項(xiàng)目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工,將聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績(jī)效評(píng)估的結(jié)果,一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM(責(zé)任分配矩陣)中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的,項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績(jī)效評(píng)估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書面
A.觀察與對(duì)話
B.角色定義
C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團(tuán)結(jié)人員
C.為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會(huì)議
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)
B.創(chuàng)造項(xiàng)目的高昂士氣
C.設(shè)立項(xiàng)目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團(tuán)隊(duì)
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.集中團(tuán)隊(duì)
D.敢死隊(duì)
最新試題
你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺,因?yàn)樗麄兾挥诖髽侵械姆稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況,你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()
如果在項(xiàng)目的早期就制訂(),沖突就會(huì)減少很多,沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。
()不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。
以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的表述,不正確的是()
有效的團(tuán)隊(duì)帶來的主要結(jié)果是()
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員,有的在北京、有的在重慶、有的在海南,還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為()
應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明()
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯(cuò),最近公司任命小畢為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。()有助于小畢利用公司層面的資源保障項(xiàng)目的成功。
為了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提高給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是()
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段,這幾個(gè)階段的大致順序是()