A.管理經驗
B.談判技巧
C.所受的技術方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
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A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.建立項目內部網絡
D.電子數據庫
A.外部反饋
B.績效評價
C.項目經理解決團隊的沖突
D.同地集結
A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構（組織）
D.客戶
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協調行動能力
A.把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調并提醒進度和質量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
A.公司項目管理委員會
B.客戶
C.項目經理和管理層
D.項目經理和小組C的領導
最新試題
解釋項目當前情況的報告是（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
有效溝通對項目的成功是至關重要的。范圍變更、約束、假設、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現最可能導致（）
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。
你作為項目經理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）
在每次團隊會議上項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。（）不是導致這種情況發(fā)生的原因。
3個最需要談判技巧的情形是（）
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。
以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。