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A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動企業(yè)各級員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
A．企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃和中長期計(jì)劃
B．部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對策
C．上一年度方針實(shí)施中存在的問題
D．企業(yè)自身的資源情況
A.上級機(jī)關(guān)
B.最高管理者
C.質(zhì)量管理辦公室主任
D.總工程師
A.朱蘭
B.休哈特
C.菲根堡姆
D.德魯克
最新試題
ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量目標(biāo)的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的（）。
方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，（），最后落實(shí)到實(shí)施（），制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。
質(zhì)量方針是一個組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的（）批準(zhǔn)發(fā)布。
方針目標(biāo)的評價可分為（）評價和（）評價。
組織方針目標(biāo)的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展，其主要依據(jù)包括（）。
影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。
方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括（）。
簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實(shí)際成績、問題兩個方面。（）
目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。（）