A.以消費(fèi)者為中心
B.以工業(yè)企業(yè)為中心
C.以客戶(hù)為中心
D.以盈利為中心
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A．打造優(yōu)質(zhì)渠道，促進(jìn)品牌培育
B．把握市場(chǎng)狀態(tài)，有效調(diào)控市場(chǎng)
C．了解消費(fèi)信息，有效引導(dǎo)消費(fèi)
D．提升客戶(hù)滿(mǎn)意，增強(qiáng)客戶(hù)黏性
A．平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
B．團(tuán)結(jié)友善、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
C．平等互利、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同進(jìn)步
D．團(tuán)結(jié)友善、長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)步
A.一般資源
B.核心資源
C.可有可無(wú)的資源
D.唯一資源
A、差異的特征
B、相反的特征
C、個(gè)性化特征
D、相似的特征
A、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)額比重之和再除以2計(jì)算的數(shù)值由大到小排序，位于前面20%的零售客戶(hù)
B、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)額比重之和再除以2計(jì)算的數(shù)值由大到小排序，位于前面30%的零售客戶(hù)
C、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量比重的數(shù)值由大到小排序，位于前面20%的零售客戶(hù)
D、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量比重的數(shù)值由大到小排序，位于前面30%的零售客戶(hù)
A、保持嚴(yán)肅
B、上下互動(dòng)
C、隨時(shí)修改
D、定期優(yōu)化
A、口味的區(qū)域性
B、消費(fèi)的快速性
C、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性
D、購(gòu)買(mǎi)的便捷性
A、越寬
B、越窄
C、不變
D、多變
A、質(zhì)量指標(biāo)
B、成本控制
C、薄弱環(huán)節(jié)
D、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
A、只使用客戶(hù)價(jià)值評(píng)估分類(lèi)
B、只使用一般的客戶(hù)分類(lèi)管理
C、客戶(hù)分類(lèi)管理和客戶(hù)價(jià)值評(píng)估結(jié)合應(yīng)用
D、不使用客戶(hù)分類(lèi)管理和客戶(hù)價(jià)值評(píng)估
最新試題
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的管理理論包括（）
企業(yè)能夠生產(chǎn)出（）的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。
將與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所有相關(guān)的一切傳播活動(dòng)進(jìn)行一元化，是（）的核心思想。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
工業(yè)時(shí)代的根本特征有（）。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
營(yíng)銷(xiāo)管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)理論包括：（）。