小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應(yīng)為（）萬元。

下列（）不是直接成本。

你負(fù)責(zé)對項目進行成本估算工作。因為要求成本估算盡可能精確，所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是（）

以下（）提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本。

某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（）

空白（2）處填（）

（）不屬于成本管理過程

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）

現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段，項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算，應(yīng)使用下列（）技術(shù)做成本估算。