A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間，但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線
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A.進度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響，可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
A.與團隊成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源，以更快地完成工作
A.在關(guān)鍵路徑上
B.有滯后
C.進展情況良好
D.不在關(guān)鍵路徑上
A.快速追蹤項目
B.引導一項MONTECARLO分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
A.結(jié)束--開始（FS型）
B.結(jié)束--結(jié)束（FF型）
C.開始--結(jié)束（SF型）
D.開始--開始（SS型）
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設(shè)置備用時間
D.類比估算
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
A.進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B.活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)
C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算
最新試題
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（）
在計劃編制完成后，項目團隊認為所制訂的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（）
空白（2）處填（）
開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）
空白（1）處填（）
進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）
項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）
項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）
活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著（）
對多個項目編制進度計劃和分配資源，將可能受到（）影響。