質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）
①組織過程資產(chǎn)
②質(zhì)量度量標準
③工作績效信息
④項目章程
⑤已批準的變更請求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
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D.進行質(zhì)量審計
A.甘特圖
B.趨勢分析
C.控制圖
D.因果圖
A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量，兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
最新試題
在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應該（）
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）
監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為（）
質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括（）
六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是（）
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）
在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
以下（）最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
及時制造（Just In Time）概念是（）