六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可預計的一個流程的偏差是（）

某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當?shù)摹?/p>

項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導致費用超支，要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求，這被稱為（）

在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計分析技術，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結果的影響最大。

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

關于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）

A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應該（）

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結果包括（）

周期性地評估項目執(zhí)行，以便確認項目是否滿足相關質(zhì)量標準的過程被稱為（）

6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）