進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

在審查履歷表之前，應根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標準。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質和特征。

在各企業(yè)中，申請表的設計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。