A.空間
B.時(shí)間
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
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A.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主體應(yīng)該是主管和員工
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目少比多好,越少越好
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)間四方面考慮
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分為描述性標(biāo)準(zhǔn)和量化標(biāo)準(zhǔn)
A.是確定可以達(dá)到的目標(biāo)概率的尺度
B.是員工個(gè)人發(fā)展的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
C.是部門發(fā)展的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
D.是組織獲得利潤(rùn)最大化的工具
A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.定性標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.定量指標(biāo)
B.基本標(biāo)準(zhǔn)
C.定性標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.定量標(biāo)準(zhǔn)一般是用具體的數(shù)字來描述期望達(dá)到的狀態(tài),而定性標(biāo)準(zhǔn)是用比較詳細(xì)的文字來描述
B.定量標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要項(xiàng)及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對(duì)應(yīng),定性標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要求及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對(duì)應(yīng)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)是合格標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)被考評(píng)者的基本期望,卓越標(biāo)準(zhǔn)是通過努力一小部分人能夠達(dá)到的績(jī)效水平
D.以上觀點(diǎn)都不正確
最新試題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()