單項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,根據(jù)公司的管理層第一種意見,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的方式被稱為()

A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。一般而言,除此之外,可以吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者的策略還有()

A.更新品牌定位
B.更新品牌形象
C.發(fā)展新分銷渠道
D.建立不同分公司

2.單項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,公司針對明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌的處理方式被稱為()

A.品牌再造
B.品牌退出
C.品牌換代
D.品牌轉(zhuǎn)移

3.單項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,公司針對明科單反數(shù)碼相機(jī)品牌的處理方式被稱為()

A.品牌再造
B.品牌退出
C.品牌換代
D.品牌轉(zhuǎn)移

4.單項選擇題

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,明科公司品牌老化的原因為()

A.科學(xué)技術(shù)發(fā)生變革
B.品牌形象發(fā)生變更
C.創(chuàng)新與市場趨勢不符
D.公關(guān)危機(jī)處理不當(dāng)

5.多項選擇題

HE是國內(nèi)優(yōu)秀的家用電器制造廠商。不同于其他家用電器制造廠商,HE的主打品牌內(nèi)涵為:真誠服務(wù)。憑借著“HE,真誠到永遠(yuǎn)”的宣傳口號,HE品牌有逐步虛化、概念化的趨勢,不再單純地代表冰箱或者空調(diào)某一類產(chǎn)品,而是發(fā)展到更深層次的品牌內(nèi)涵——優(yōu)質(zhì)真誠的服務(wù)。
HE電器的品牌延伸策略尤其值得稱道。HE的主要產(chǎn)品為冰箱與空調(diào)。為了滿足市場多樣化的需要,HE的冰箱和空調(diào)都分別推出了各種不同的款式。不過,HE在運(yùn)用“HE”這一主品牌的同時,還給各個產(chǎn)品冠以不同的副品牌。以HE的冰箱為例,HE的“小小王子”凸顯冰箱微型化特征,HE“畫王子”體現(xiàn)具有色彩外觀的冰箱,“冰王子”暗示冰箱制冷速度快……這樣的品牌延伸使新產(chǎn)品盡快進(jìn)入了市場。新品牌與原有品牌的相關(guān)聯(lián),使得HE品牌的品牌聯(lián)想即刻傳給了新品牌。
如今,隨著HE的不斷發(fā)展壯大,HE電器將品牌延伸到了不相關(guān)的產(chǎn)品類別——生物制造行業(yè)。但HE的管理層發(fā)現(xiàn)了這樣的一個現(xiàn)象:當(dāng)公司在生物制造行業(yè)推廣HE品牌時,竟會導(dǎo)致HE品牌在電器行業(yè)中品牌認(rèn)知度的下降。

案例中,HE公司在品牌延伸方面進(jìn)行了多番嘗試。一般而言,品牌延伸風(fēng)險規(guī)避方法包括()

A.正確認(rèn)識現(xiàn)有品牌
B.分析品牌延伸可行性
C.注重眼神前后品牌形象統(tǒng)一
D.重視產(chǎn)品生命周期
E.減少品牌延伸株連效應(yīng)