A.根據(jù)各個部門承擔(dān)的不同責(zé)任
B.根據(jù)職業(yè)類別上不同性質(zhì)的職業(yè)種類
C.根據(jù)個人承擔(dān)的的不同責(zé)任
D.根據(jù)平衡計分卡上的結(jié)果
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D.目標(biāo)管理法
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C.標(biāo)準(zhǔn)工作考評方法
D.標(biāo)桿超越法
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C.全方位激勵法
D.強(qiáng)制區(qū)分法
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()