精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。