A.確認(rèn)問題
B.收集和組織數(shù)據(jù)
C.設(shè)定目標(biāo)和測量方法
D.宣傳及人員培訓(xùn)
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A.去除不必要及目的不明確的工作
B.有無其他更合適的人
C.有無其他更好的辦法
D.有無其他更合適的時間與順序
A.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
B.使管理更加透明
C.讓管理更簡明，易執(zhí)行
D.使?jié)撛趩栴}顯露化
A.流程圖
B.排列圖
C.因果圖
D.直方圖
A.零故障
B.零損失
C.零庫存
D.零不良
A.連接更合理
B.使之更簡單
C.去除多余動作
D.通過“差錯防止”過程進行預(yù)防
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。