A.連接更合理
B.使之更簡單
C.去除多余動(dòng)作
D.通過“差錯(cuò)防止”過程進(jìn)行預(yù)防
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A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運(yùn)輸庫存
D.預(yù)期庫存
A.客戶
B.生產(chǎn)現(xiàn)場
C.供應(yīng)商
D.檢測機(jī)構(gòu)
A.均衡化
B.最大化
C.可視化
D.符合計(jì)劃
A.就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作
B.找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，促使人們積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的
C.一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，是一套科學(xué)的工具和管理方法
D.為持續(xù)改進(jìn)或短期內(nèi)集中人力物力迅速改變提高的一種工作模式
A.精益
B.流程
C.精細(xì)
D.精準(zhǔn)
最新試題
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。