A.零故障
B.零損失
C.零庫存
D.零不良
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A.連接更合理
B.使之更簡單
C.去除多余動作
D.通過“差錯防止”過程進行預(yù)防
A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運輸庫存
D.預(yù)期庫存
A.客戶
B.生產(chǎn)現(xiàn)場
C.供應(yīng)商
D.檢測機構(gòu)
A.均衡化
B.最大化
C.可視化
D.符合計劃
A.就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作
B.找到問題點，并懸掛紅牌，促使人們積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的
C.一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，是一套科學(xué)的工具和管理方法
D.為持續(xù)改進或短期內(nèi)集中人力物力迅速改變提高的一種工作模式
最新試題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。