A.實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
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A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
A.總價(jià)合同
B固定總價(jià)合同
C.變動總價(jià)合同
D.浮動總價(jià)合同
A.應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在
B.不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中
C.應(yīng)融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中
D.應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施階段
A.項(xiàng)目管理工作過程
B.項(xiàng)目管理的任務(wù)
C.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)
最新試題
按照工程造價(jià)構(gòu)成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。
承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的竣工結(jié)算資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告被發(fā)包人認(rèn)可后（）內(nèi)完成。
建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按（）的劃分方式。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的()。
每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。
可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）
調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。
為了對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。
對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（）。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為()。