A.圍繞人員進行組織工作的風險性
B.不同的人會希望干不同的事本文
C.所有必要的任務都有人愿意承擔
D.充分發(fā)揮雇員的長處
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
埃貢施內爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功,也十分喜歡自己的工作--開發(fā)電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢,也想出了許多好辦法來經(jīng)營,盡管如此,他失敗了,而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后,在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后,他取得了成功。
但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功.雇員喜歡在施內爾的公司工作,因為這里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展??墒牵瑏碜源笮偷?、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場對某些產(chǎn)品的需求量仍然很大,公司跟不上生產(chǎn),但是,擴大生產(chǎn)需要資本,于是,施內爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營,這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內爾先后決定繼續(xù)擔任VGI公司的總經(jīng)理,但他經(jīng)營公司的興趣明顯減少,觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內爾先生承認自己不是一個好總經(jīng)理,同意改組公司,由約翰紐瑟姆先生擔任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng)理,以克服以前由有技術經(jīng)驗的人員擔任此職務的弱點。
紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權,制定了許多新程序,規(guī)定了明顯的目標,設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。 回答下列問題:
A.初期VGI公司處在以生產(chǎn)導向的賣方市場,適于采用職能組織機構
B.初期的VGI公司規(guī)模較小,易于管理
C.將決策權下放至組織機構最底層
D.相信技術工程師可以做好銷售經(jīng)理
最新試題
在圣誕節(jié)期間,管理人員取代卡通人物的工作并向他們慶賀,這主要是為了滿足卡通人物:()
雪豹集團在東部地區(qū)的市場定位是:()
董事會的決策一般是:()
施內爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較(2分)()
該公司的市場競爭策略估計是()
勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結構?()
在迪斯尼的管理人員中,從外部招聘所占的比重約為:()
世界彩色膠卷市場最可能是:()
兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意,這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋()
公司總經(jīng)理準備考慮薪資制度的改革問題,這是一種()