A.打破現(xiàn)狀
B.維持現(xiàn)狀
C.改變現(xiàn)狀
D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
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A.前饋控制
B.反饋控制
C.直接控制
D.間接控制
A.現(xiàn)場(chǎng)控制
B.反饋控制
C.直接控制
D.間接控制
A.按照主管人員與控制對(duì)象的關(guān)系劃分
B.按照業(yè)務(wù)范圍劃分
C.按照控制的時(shí)間劃分
D.按照控制對(duì)象的全面性劃分
A.企業(yè)規(guī)模與企業(yè)利潤(rùn)
B.產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系
C.降雨量與因洪水造成的損失
D.醫(yī)療保障與死亡率
A.時(shí)機(jī)、對(duì)象和目的的不同
B.控制原因
C.控制結(jié)果
D.外因和內(nèi)因
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén),這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
反饋控制可以采用的方法包括()。
預(yù)算控制的功能包括()。