A.12-18個(gè)月
B.6-12個(gè)月
C.18-24個(gè)月
D.24-36個(gè)月
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A.分管領(lǐng)導(dǎo)
B.主要領(lǐng)導(dǎo)
C.基層隊(duì)組
D.中層干部
A.價(jià)值流分析技術(shù)
B.精益防錯(cuò)技術(shù)
C.TOC約束技術(shù)
D.精益現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
A.員工
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.干部
D.隊(duì)組
A.消耗
B.使用
C.浪費(fèi)
D.改善
A.計(jì)點(diǎn)
B.計(jì)數(shù)
C.計(jì)件
D.計(jì)量
最新試題
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在精益管理中圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
從精益的角度來(lái)看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。