A.物流
B.信息流
C.資金流
D.一件流
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A.人
B.物
C.設(shè)備
D.質(zhì)量
A.普通型
B.傳送帶型
C.搬運(yùn)作業(yè)型
D.精簡作業(yè)型
A.容易識別
B.容易制造
C.容易處理
D.同實(shí)物相適應(yīng)
E.堅(jiān)固耐用
A.展示改善成績
B.營造競爭氛圍
C.營造現(xiàn)場活力
D.樹立企業(yè)良好形象
E.展示改善過程
A.每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一個(gè)工序
B.工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量
C.制件的運(yùn)動(dòng)不間斷不超越不落地
D.生產(chǎn)工序檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體
E.只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流
最新試題
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。