批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。