A.組織
B.程序
C.手段
D.措施
你可能感興趣的試題
A.降低投標(biāo)報價
B.不平衡報價
C.多方案報價
D.補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件
A.相對獨(dú)立的自主權(quán)
B.相對獨(dú)立的利益
C.相對獨(dú)立的市場
D.相對獨(dú)立的資源
A.操作概念的規(guī)定
B.現(xiàn)象類型化的規(guī)定
C.操作具體化的規(guī)定
D.內(nèi)容構(gòu)思化規(guī)定
A.政府主管部門的項(xiàng)目經(jīng)理
B.受業(yè)主委托代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理
C.設(shè)計單位的項(xiàng)目經(jīng)理
D.居委會項(xiàng)目經(jīng)理
A.偏差控制法
B.成本分析表法
C.進(jìn)度—成本同步控制法
D.施工圖預(yù)算控制法
最新試題
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計,工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,HSE管理越來越重要。HSE代表()
ABC分類管理法中,C類問題是指()
工程項(xiàng)目保修期起始于()