A.命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.說服型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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A.人—人關(guān)系
B.事—物關(guān)系
C.人—事關(guān)系
D.社會自然科學(xué)問題
A.人際關(guān)系角色
B.信息傳遞角色
C.決策制定角色
D.組織協(xié)調(diào)角色
A.心理強化
B.從眾心理
C.認同心理
D.心理定勢
A.物質(zhì)文化層
B.制度文化層
C.精神文化層
D.道德文化層
A.工作職務(wù)輪換
B.工作擴大化
C.工作豐富化
D.彈性工作
最新試題
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
小A進入一家公司參加實習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()
在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()
根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度,從而達到員工激勵的目的()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓(xùn)時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()