A.線上交流缺少非語言線索、缺少親密性
B.會(huì)增加員工孤立感
C.會(huì)減少建立現(xiàn)實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)和獲得社會(huì)支持的機(jī)會(huì)
D.電子化通信方式本質(zhì)上是去個(gè)人化，會(huì)阻礙信任
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A.每個(gè)成員沒有一個(gè)特定的角色
B.成員間的行動(dòng)并不需要相互依賴和協(xié)調(diào)
C.成員們沒有相同的任務(wù)目標(biāo)
D.成員之間不會(huì)相互影響
A.都會(huì)導(dǎo)致最終決策背離了最佳決策
B.都是高凝聚力群體導(dǎo)致的結(jié)果
C.都是于受到外界壓迫導(dǎo)致的
D.都過于追求群體間的一致
A.互動(dòng)群體成員在完成任務(wù)時(shí)互相干擾
B.互動(dòng)群體成員在群體維系活動(dòng)中花費(fèi)了一定時(shí)間
C.在群體中工作時(shí)，人們不會(huì)發(fā)揮出與單獨(dú)工作時(shí)等量的努力
D.與群體工作任務(wù)性質(zhì)有關(guān)
A.任務(wù)完成模式
B.團(tuán)隊(duì)共進(jìn)模式
C.團(tuán)隊(duì)互助模式
D.團(tuán)隊(duì)合作模式
A.減少全部門大規(guī)模的會(huì)議，將一次會(huì)議的規(guī)?？s小至10人左右
B.鼓勵(lì)團(tuán)體內(nèi)經(jīng)常發(fā)言的小張?jiān)跁?huì)議中積極提出反對(duì)意見
C.拒絕喜歡提出意見的領(lǐng)導(dǎo)小王參加討論方案的初期會(huì)議
D.鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)公司中的積極討論
最新試題
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。