A.行政管理部門(mén)與職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限容易混淆
B.領(lǐng)導(dǎo)的決策指揮與職能部門(mén)的建議可能不一致
C.容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象
D.層次多,擴(kuò)大了機(jī)構(gòu)的規(guī)模
E.小型企業(yè)不適合這種結(jié)構(gòu)
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A.認(rèn)識(shí)過(guò)程
B.意志過(guò)程
C.控制過(guò)程
D.協(xié)調(diào)過(guò)程
E.情感過(guò)程
A.內(nèi)容型激勵(lì)理論
B.過(guò)程型激勵(lì)理論
C.狀態(tài)型激勵(lì)理論
D.自我感知型激勵(lì)理論
E.綜合型激勵(lì)理論
A.先天遺傳因素
B.家庭因素
C.文化傳統(tǒng)因素
D.階級(jí)和階層因素
E.經(jīng)濟(jì)因素
A.心理原因造成的阻力
B.經(jīng)濟(jì)原因造成的阻力
C.組織本身原因造成的阻力
D.社會(huì)群體原因造成的阻力
A.進(jìn)行力場(chǎng)分析
B.讓組織成員參加變革
C.利用群體動(dòng)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)變革中的創(chuàng)新者
最新試題
健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()
員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善,管理層決定全方位進(jìn)行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是()
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格,社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說(shuō)法有()
小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開(kāi)關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒(méi)多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺(jué)得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動(dòng)開(kāi)關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()