單項選擇題下列關于職能制組織結構與矩陣型組織結構的描述中,錯誤的是()

A.相對于職能制組織結構,矩陣型組織結構的適應能力差
B.職能制組織結構的穩(wěn)定性比矩陣型組織結構好
C.矩陣型組織結構適用于因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品程較多而具有創(chuàng)新性強,管理復雜特點的企業(yè)
D.職能制組織結構的企業(yè)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化比較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)


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1.單項選擇題以下哪種不是避免沖突的策略()

A.強調高層次的目標
B.不予注意
C.分開
D.限制相互作用

2.單項選擇題凱利的三維理論認為,要理解一個人的行為,就必須從三方面來考察,才能獲得正確的判斷,這三方面是()

A.統(tǒng)一性;連續(xù)性;差異性
B.主觀性;內隱性;情緒性
C.一貫性;差異性;普遍性
D.現(xiàn)實性;選擇性;發(fā)展性

3.單項選擇題下列被稱為科學管理之父的是()

A.泰勒
B.赫茲伯格
C.艾默生
D.韋伯

4.單項選擇題關于參與決策,下列說法不正確的是()

A.參與決策可以使參與者對做出的決定有認同感,有利于決策的執(zhí)行
B.參與決策通過自上而下的目標設置,將組織的目標轉化為組織各層次的目標
C.參與決策可以使員工投入自己的腦力和情感,對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生更高的責任感,從而帶來更高的產(chǎn)量和更佳的質量
D.參與決策可以提供工作的內在獎勵,使工作更加有趣,更有意義

最新試題

以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。

題型:多項選擇題

小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈腦脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于()

題型:多項選擇題

在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()

題型:多項選擇題

小A進入一家公司參加實習,作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領導訓斥,也擔心自己在實習期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()

題型:多項選擇題

在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()

題型:多項選擇題

當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

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激勵理論中強調工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機會和責任感的理論有()

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健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關()

題型:多項選擇題

公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質()

題型:多項選擇題

小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關,減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括()

題型:多項選擇題