單項(xiàng)選擇題您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利,大量的要求命令由他發(fā)布,可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息,您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)()

A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能
C.傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)
D.談判技能


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1.單項(xiàng)選擇題你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金,讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工,并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少,你應(yīng)該()

A.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金
B.請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定
C.根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金
D.給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金

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追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

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在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

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()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。

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質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

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項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

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()屬于人力資源管理中的Y理論。

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在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

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關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

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信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

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中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

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