A.增加決策過程的透明性、可信性
B.提高項目實施效率
C.改善項目管理環(huán)境
D.提升項目決策質量
E.應用公眾的熱情及積極性
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A.加強各專業(yè)的協(xié)調,避免信息傳遞過程漏斗效應的出現(xiàn)
B.防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)
C.提高組織運行效率
D.加強協(xié)作,最大限度減少沖突
E.促進個人目標與組織目標相一致
A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源
B.促進公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.通過減少異議以節(jié)省整個決策過程的時間
E.從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗
A.合同目標的信息化管理
B.全面協(xié)調目標的信息化管理
C.質量、安全、成本、進度目標的信息化管理
D.社會目標的信息化管理
E.構建扁平網(wǎng)絡狀的組織管理模式
A.管理目標的全面性
B.參與人員的全面性
C.管理過程的全面性
D.管理內容的全面性
E.以上都不是
A.編制設計任務書
B.初步設計
C.技術設計
D.施工圖設計
E.以上都是
A.安全管理監(jiān)管不足
B.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱
C.安全獎懲考核制度不完善
D.安全管理配備資源不足
E.分包制度的不完善導致管理不善
A.可以提前滿足社會和公眾對基礎設施的需求
B.促進了政府職能的轉變,提升了項目運作的效率、提高了項目質量
C.有助于政府防范融資風險
D.推動市場信用體系的建立
E.促進了資源的優(yōu)化配置,減輕了地方政府所受的財政資金壓力
A.可以滿足政府對項目關鍵環(huán)節(jié)的控制
B.投資回報率和回報方式明確,有利于減少建設單位和承包單位間的糾紛
C.可以提前滿足社會和公眾對基礎設施的需要
D.以政府信用為基礎,采取多種融資方式,提高融資能力
E.有利于轉移和降低投資風險
A.招標階段安全要素控制不足
B.合同文本缺乏完善的安全條款
C.違法處罰不能落到實處
D.安全研究與投入不足
E.安全管理的責任與義務不明確
A.從項目整體的角度出發(fā),制定項目進度計劃,采取相關措施,嚴格把控項目的時間節(jié)點
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關系,與政府、金融機構等遠外層關系,項目部各部門之間的內部關系的協(xié)調管理
C.重視項目相關信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設計階段的管理,組織各專業(yè)對設計方案進行討論,擇優(yōu)選擇既能滿足設計要求,又能節(jié)約成本的設計方案
E.充分了解業(yè)主的要求,并將其視為項目實施階段的工作重點
最新試題
敷設前檢查()應與敷設清單相符,外觀檢查電纜應無損壞。
工程項目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。()
應根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場,原料堆場貯存時間不宜小于30d,制品堆場貯存時間不應小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護期,骨料堆場不宜小于()d。
()是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設目標的能力。
對管徑DN< 400mm的管道,控制其比摩阻不得超過()Pa/m。
模塊或模塊箱隱蔽安裝時在安裝處附近應設置檢修孔和尺寸不小于()的永久性標識。
項目文化是以()為重點內容。
以下不屬于落地式風機安裝流程的是()。
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內在要求,以綠色施工為重點內容,以團隊建設為永恒主題。()
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。()