A.團隊成員對團隊目標和團隊核心價值觀的認同
B.團隊成員為團隊貢獻的意識
C.團隊成員合作的意識和凝聚力
D.搞好團隊學(xué)習(xí)
E.發(fā)展團隊模范
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A.混凝土澆筑前,應(yīng)將模板內(nèi)及疊合面垃圾清理干凈
B.疊合板表面清理干凈后,應(yīng)在混凝土澆筑前12h對節(jié)點及疊合面澆水濕潤
C.疊合板表面澆筑混凝土前0.5h吸干積水
D.疊合板節(jié)點采用較原結(jié)構(gòu)同一標號的無收縮混凝土澆筑
E.節(jié)點混凝土采用插入式振搗棒振搗
A.整體性與合體性相結(jié)合
B.減少對下屬的干預(yù)
C.實行靈活的管理策略
D.投資小
E.培養(yǎng)公司的規(guī)律性
A.現(xiàn)場總平面規(guī)劃
B.施工隊伍、機械設(shè)備和物資的進出管理
C.治安保衛(wèi)與消防管理
D.文明施工管理
E.成本管理
A.每100盤,但不超過100m3混凝土,取樣次數(shù)不應(yīng)少于一次
B.每一工作班組拌制的同配合比混凝土,不足100盤和100m3時,取樣次數(shù)不應(yīng)少于兩次
C.當一次連續(xù)澆筑的同配合比混凝土超過但不超過1000m3時,每200m3取樣不應(yīng)少于一
D.對房屋建筑,同一樓層、同一配合比的預(yù)制構(gòu)件混凝土,取樣不應(yīng)少于三次
E.在工廠抽樣合格的產(chǎn)品到建筑地點可不進行檢查
A.走動式管理
B.一分鐘管理
C.合攏式管理
D.現(xiàn)場6S管理
E.定置管理
A.工程概況牌
B.安全生產(chǎn)牌
C.文明施工牌
D.施工現(xiàn)場平面圖
E.安全標志牌
A.安全適用
B.技術(shù)先進
C.經(jīng)濟合理
D.保護環(huán)境
E.簡潔美觀
A.路由繞向特大型客流集散點
B.采用支路連接
C.延長車站出入口通道,并設(shè)自動步道
D.調(diào)整路網(wǎng)部分線路走向
E.調(diào)整特大型客流集散點
A.因地制宜
B.就地取材
C.保護環(huán)境
D.節(jié)約資源
E.經(jīng)濟合理
A.巖土工程勘察資料
B.結(jié)構(gòu)類型
C.施工條件
D.材料情況
E.經(jīng)濟情況
最新試題
風(fēng)機與風(fēng)管之間應(yīng)采用帆布軟接頭連接,防排煙風(fēng)機軟接頭材料為不燃材料。()
()是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的能力。
在熱水網(wǎng)路計算中,經(jīng)常采用估算法計算局部阻力損失。()
在一定范圍內(nèi),存在此消彼長關(guān)系的是()。
建筑垃圾中輕物質(zhì)不包含()。
項目生產(chǎn)力以()為核心。
資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定()。
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識與能力,同時要積極學(xué)習(xí)并掌握一些先進的技術(shù)科學(xué),做到與時倶進,這樣才不會被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。()
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項目的經(jīng)濟效益。()
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求,以綠色施工為重點內(nèi)容,以團隊建設(shè)為永恒主題。()