A.沖突可以為組織帶來(lái)活力,因此管理者要制造各種沖突
B.管理者的任務(wù)主要是管理好沖突,減少不利影響
C.沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)
D.適當(dāng)?shù)臎_突可以給組織帶來(lái)好處
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A.具有主次之分的一個(gè)組織的全部行為活動(dòng)
B.控制行為所需的媒介物或方式
C.控制活動(dòng)所針對(duì)的人、財(cái)、物和信息
D.控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門
A.對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心,很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r
B.對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小,領(lǐng)導(dǎo)僅扮演“信使”的角色
C.注重創(chuàng)造一種良好的人際環(huán)境,不關(guān)心任務(wù)完成情況
D.對(duì)人和任務(wù)都給予中等程度的關(guān)心,維持正常的生產(chǎn)效率和說(shuō)得過去的士氣
A.性格理論階段
B.行為理論階段
C.效用領(lǐng)導(dǎo)階段
D.權(quán)變理論階段
A.上級(jí)人員
B.下屬人員
C.高層領(lǐng)導(dǎo)
D.協(xié)作部門
A.集權(quán)式
B.分權(quán)式
C.均權(quán)式
D.不確定
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
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