A、被動(dòng)接受
B、主動(dòng)接受
C、緩解風(fēng)險(xiǎn)
D、回避風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B、評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì)
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序
D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢(shì)
A、固定價(jià)格合同
B、單價(jià)合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
A、明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該采取的步驟
B、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理
C、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件
D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整
A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理
B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制
C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況
D、確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算
A、應(yīng)急計(jì)劃
B、被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)
C、后備計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
最新試題
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）