A、保護買賣雙方的關(guān)系
B、確保雙方都能贏
C、確保他們將所有風(fēng)險分配給了對方
D、確保他們受到溝通計劃
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A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動
B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生
C、準(zhǔn)備好WBS
D、核實工作令人滿意的完成了
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀(jì)錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn)
D、產(chǎn)品核實和行政收尾
A、雙方同意
B、批準(zhǔn)了的談判
C、報酬
D、合法性
A、準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
A、固定價
B、固定價加激勵費
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
項目的陷阱有哪些()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。