A、合同
B、采購文件
C、工作說明書
D、自制或外購決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、意向書
B、單位價合同
C、購買單
D、時間和材料合同
A、不會變化
B、如果發(fā)布變更命令，就要變化
C、少
D、總是減少
A、保護買賣雙方的關系
B、確保雙方都能贏
C、確保他們將所有風險分配給了對方
D、確保他們受到溝通計劃
A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關活動
B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生
C、準備好WBS
D、核實工作令人滿意的完成了
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓
D、產(chǎn)品核實和行政收尾
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）的項目不適合使用總價合同。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。